坚持“员工和企业共同发展”的人力资源理念，具体模型表现在以下几个方面：
1、公司不仅关注员工的业绩表现，而且关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是一枚硬币的两面，我们希望这两面相得益彰，都能熠熠升辉，并且与时俱进。
2、除了对员工的工作过程提供积极有效的指导，公司还通过对员工满意度的持续监测，来发掘员工的个性化需求，并以此为基础，进行有针对性的、循续渐进的培训和辅导。同时，在此基础上，公司的人才梯队模型，也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣。
3、公司提倡员工发展的“双轨制”，即“销售型”和“管理型”
“销售型”员工有着很强的个人销售能力，成为销售个人业绩精英，成为销售团队的权威。
“管理型”员工的销售能力突出，且管理、协调能力强，擅长管理，能够带领团队实现整个团队的业绩目标，并向企业的管理层发展。
为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以销售方向为主，并适当承担管理职责。对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为基提供量身定造的培训和轮岗计划，以帮助员工顺利完成由专业特效系列向管理系列过渡。
